Generar plan de testing

Resumen

Este skill produce un plan de testing estructurado y priorizado por riesgo. No se trata de probar todo con la misma intensidad, sino de concentrar el esfuerzo donde más impacto tiene: las áreas críticas del sistema que, si fallan, causan mayor daño al usuario o al negocio.

El plan cubre desde tests unitarios hasta tests end-to-end, pasando por integración, edge cases y escenarios negativos. El resultado es un documento accionable que guía el esfuerzo de testing.

Proceso

1. Identificar el alcance. Definir qué se va a probar: una feature nueva, un módulo refactorizado, el sistema completo, o un área específica. El alcance determina la profundidad del plan.

2. Analizar el riesgo de cada área. Para cada componente o funcionalidad, evaluar:

   • Impacto del fallo: qué pasa si esta parte falla (pérdida de datos, caída del servicio, mala experiencia de usuario, etc.).
   • Probabilidad de fallo: complejidad del código, frecuencia de cambios, historial de bugs.
   • Visibilidad: si el fallo es visible para el usuario o silencioso.

   Clasificar cada área como crítica, alta, media o baja prioridad de testing.

3. Definir las categorías de tests:

   • Unitarios: funciones individuales aisladas de sus dependencias. Rápidos, abundantes, cubren lógica de negocio y casos límite.
   • Integración: interacción entre módulos o con servicios externos (base de datos, APIs). Verifican que las piezas encajan.
   • End-to-end (e2e): flujos completos desde la perspectiva del usuario. Pocos pero críticos. Cubren los happy paths más importantes.
   • Edge cases: valores límite, inputs vacíos, unicode, números negativos, listas gigantes.
   • Escenarios negativos: qué pasa cuando las cosas van mal (red caída, base de datos llena, permisos insuficientes, timeout).

4. Asignar prioridad a cada test:

   Prioridad	Criterio	Ejemplo
   Crítica	Fallo = pérdida de datos o dinero	Test de transacciones, test de backup
   Alta	Fallo = servicio no disponible	Test de autenticación, test de endpoints principales
   Media	Fallo = mala experiencia de usuario	Test de validación de formularios, test de paginación
   Baja	Fallo = molestia menor	Test de formato de fecha, test de ordenación

5. Estimar el esfuerzo. Para cada grupo de tests, estimar el tiempo necesario para escribirlos. Esto ayuda a planificar sprints y a negociar alcance si hay restricciones de tiempo.

6. Documentar el plan. Utilizar templates/test-plan.md si existe. El documento debe ser una referencia viva que se actualiza conforme el proyecto evoluciona.

Criterios de éxito

• Cada área del sistema tiene un nivel de riesgo asignado.
• Los tests están categorizados (unitario, integración, e2e, edge case, negativo).
• Las prioridades reflejan el impacto real del fallo, no la facilidad de escribir el test.
• El esfuerzo está estimado para permitir planificación.
• El plan cubre escenarios positivos, negativos y edge cases para las áreas críticas.
• Las decisiones de estrategia de testing se han registrado en la memoria del proyecto.

Paso de memoria

Registrar las decisiones de estrategia de testing en la memoria del proyecto con memory_log_decision. Esto incluye qué áreas se han priorizado, qué se ha descartado y por qué, para que el plan se mantenga coherente entre sesiones.

Referencia al stack

Consultar el stack detectado en la configuración de Alfred para seleccionar automáticamente el framework de testing adecuado (Jest, Vitest, pytest, etc.) y adaptar las recomendaciones al ecosistema del proyecto.

Qué NO hacer

• No priorizar tests por facilidad de escritura. Priorizar por riesgo e impacto del fallo, que es el criterio que realmente protege al usuario.
• No planificar tests E2E para todo. Los tests E2E son lentos y frágiles; reservarlos para flujos críticos y cubrir el resto con tests unitarios y de integración.
• No generar un plan de testing sin conocer el código. El plan debe basarse en la arquitectura real, no en una plantilla genérica.
• No ignorar los tests negativos y de edge cases. Los happy paths se prueban solos; los bugs viven en los caminos inesperados.