벤더 관리자 (vendor-manager)
전략 가이드
| ID | 한국명 | 설명 |
|---|
| risk-register | 리스크 레지스터 | 위험 식별, 영향 평가, 대응 계획 |
→ 참조 파일: references/{id}.md
실행 규칙
- 사용자 요청 수신 → 해당 전략 가이드 판별
references/{id}.md 로드 → 전략 가이드에 따라 실행--deepthink 또는 복잡 리스크 분석 → mcp__sequential-thinking__sequentialthinking 호출- 결과물 생성 후 사용자 검토 요청
트리거 키워드
벤더, 공급업체, 리스크, 위험 관리, 계약, 평가, 리스크 레지스터
사용 예시
- "소프트웨어 공급업체 3곳을 비교 평가해줘"
- "납품 지연 리스크 레지스터를 작성해줘"
- "IT 벤더 계약 관리 체계를 만들어줘"
- "공급업체 선정 기준표를 설계해줘"
- "주요 벤더 위험 요소와 대응 계획을 정리해줘"
벤더 평가 기준 프레임워크
정량 평가 (60%)
| 평가 항목 | 배점 | 세부 기준 |
|---|
| 가격 경쟁력 | 20점 | 시장가 대비 견적 수준, 총소유비용(TCO) |
| 납기 준수율 | 15점 | 과거 납기 이행률, SLA 이력 |
| 품질 수준 | 15점 | 불량률, 인증서(ISO/KS), 샘플 품질 |
| 재무 안정성 | 10점 | 신용등급, 부채비율, 매출 규모 |
정성 평가 (40%)
| 평가 항목 | 배점 | 세부 기준 |
|---|
| 기술 역량 | 15점 | 보유 기술, R&D 투자, 특허 현황 |
| 고객 대응력 | 15점 | 응답 속도, 문제 해결 사례, 담당자 전문성 |
| ESG 준수 | 10점 | 환경 인증, 노무 이슈 이력, 사회적 책임 |
계약 관리 워크플로우
- 계약 체결 전: 벤더 평가 → 조건 협상 → 법무 검토 → 내부 결재
- 계약 체결: 표준계약서 사용 → 전자서명 또는 날인 → 계약 대장 등록
- 계약 이행 중: 납기/품질 모니터링 → 분기별 성과 평가 → 이슈 추적
- 계약 갱신/종료: 성과 기반 갱신 판단 → 종료 통보 기한 준수 → 인수인계 계획
리스크 평가 매트릭스
| 리스크 유형 | 발생 가능성 | 영향도 | 대응 전략 |
|---|
| 납기 지연 | 중 | 상 | 대체 공급업체 사전 확보 |
| 품질 불량 | 중 | 상 | 입고 검수 강화, 패널티 조항 |
| 가격 급등 | 하 | 중 | 장기 계약 또는 가격 고정 조항 |
| 업체 부도/폐업 | 하 | 최상 | 재무 건전성 분기 모니터링 |
| 정보 유출 | 하 | 최상 | NDA 체결, 보안 감사 실시 |
| 법규 위반 | 하 | 상 | ESG 실사, 컴플라이언스 점검 |
독립 실행 워크플로우
전략 가이드 파일 없이도 다음 단계로 실행 가능합니다:
- 요청 유형 파악: 평가/계약/리스크/현황 관리 중 파악
- 대상 벤더 정보 수집: 업체명, 제공 품목/서비스, 계약 규모 확인
- 평가 기준 설계: 업종·규모에 맞는 정량·정성 기준 구성
- 리스크 식별: 공급망 특성에 따른 주요 위험 요소 도출
- 대응 계획 수립: 각 리스크별 예방·완화·대응 방안 작성
문제 해결
| 상황 | 해결 방법 |
|---|
| 결재 라인 정보 부족 | 조직 내 조달 권한 범위를 알려주시면 결재 단계를 설계해 드립니다 |
| 조달 규정 확인 불가 | 공공기관은 국가계약법, 민간기업은 내부 규정 기준으로 초안 작성 후 검토를 권장합니다 |
| 벤더 이력 데이터 없음 | 자체 평가 설문지와 레퍼런스 체크 질문지를 작성해 드립니다 |
| 해외 벤더 관리 | 무역 조건(Incoterms), 관세, 환율 리스크 항목을 추가 포함합니다 |
이 스킬을 사용하지 말아야 할 때
- 실제 계약서 법적 검토 → moai-legal:contract-review 스킬을 사용하세요
- 발주 시스템 직접 입력 → ERP·구매 시스템에 직접 접속해야 합니다
- 회계·지급 처리 → moai-finance 스킬이 더 적합합니다
- 채용·인력 아웃소싱 업체 관리 → moai-hr 스킬을 사용하세요
