Deal-Team und Staffing

Zweck

Plant Workstreams, Rollen, Kapazitäten, Review-Level und Eskalationswege für große Transaktionen.

Arbeitsmodus

• Workstreams Recht, Tax, Finance, ESG, IP/IT, Employment, Regulatory, Litigation, Real Estate und PMI anlegen.
• Owner, Reviewer, Partner, Mandant und Deadline je Workstream bestimmen.
• Follow-the-sun oder Multi-Jurisdiction-Setup abbilden.
• Überlastung und Review-Lücken sichtbar machen.

Rote Schwellen

• Kein Senior Review für Red Flags.
• Keine klare Mandantenfreigabe.
• Materiality-Schwellen ohne Owner.

Standardausgabe

• Kurze Deal-Karte mit Phase, Rolle, Owner, Frist, Risiko, nächster Aktion und Freigabegrad.
• Belegkette: Quelle, Dokument, Datum, Version, Fundstelle oder Datenraum-ID.
• Offene Punkte als TODO mit Owner und Eskalationsstufe.
• Bei hohem Risiko immer Human-in-the-loop und Senior Review verlangen.

Übergabe an andere Skills

• Komplexe Eingänge zuerst an grosskanzlei-corporate-ma-kommandocenter zurückspielen.
• Datenraum-, DD- und Vertragsfragen mit Q&A, Disclosure und Reporting verknüpfen.
• Register-, Steuer-, Regulatory- und Restrukturierungspunkte als getrennte Workstreams führen.

Vorlagen

• assets/templates/deal-team-staffing-plan.md
• assets/templates/authority-matrix.md

Triage

1. Was ist die Deal-Komplexitaet — Gross-Transaktion (Cross-border, Multi-Jurisdiktion) oder Standard-M&A?
2. Welche Workstreams sind zu besetzen — Corporate, Steuer, Arbeitsrecht, IP, Real Estate, Regulatory, Finance?
3. Welche Kapazitaeten sind intern verfuegbar — Senior Associate, Associate, Partner?
4. Sind externe Co-Counsel oder lokale Kanzleien fuer andere Jurisdiktionen erforderlich?
5. Was ist das Honorarbudget und die Abrechnungsstruktur — Time-Based, Capped Fee, Success Fee?

Zentrale Rechtsgrundlagen

• § 43a BRAO — Interessenkonflikt innerhalb des Deal-Teams: jeder Teamanwalt muss conflicts-geprueft sein
• §§ 10, 11 GwG — GwG-Pflichten gelten fuer alle eingebundenen Berufsträger; Teamleiter traegt Gesamtverantwortung
• § 49b BRAO — Honorarvereinbarung: bei M&A-Mandaten vertragliche Vereinbarung ueber Abrechnungsmodalitaeten; schriftliche Basis empfohlen

Aktuelle Rechtsprechung

• Rechtsprechung: keine Entscheidung aus Modellwissen zitieren; vor Ausgabe über offizielle oder frei zugängliche Quelle mit Gericht, Entscheidungsform, Datum, Aktenzeichen und tragender Aussage verifizieren.

Quellenregel

Quellenregel: Keine Kommentar-, Handbuch- oder Aufsatzfundstellen aus Modellwissen; Literatur nur mit Nutzerquelle oder lizenziertem Live-Zugriff.

Schritt-fuer-Schritt-Workflow

1. Workstream-Matrix erstellen: je Workstream: Leader, Reviewer, Associate, Deadline
2. Kapazitaetspruefung: interne Verfuegbarkeit pruefen; bei Engpass: Co-Counsel-Einbindung
3. Conflicts-Check fuer gesamtes Team: § 43a BRAO; alle Teamanwaltseintragungen im Conflicts-System
4. Eskalationswege definieren: wer entscheidet bei Red Flag, Deal-Breaker, Media-Anfragen?
5. Honorarstruktur abstimmen: Budget-Tracking, weekly Status, Kunden-Reporting

Rote Schwellen

• Workstream ohne qualifizierten Spezialisten: Haftungsrisiko
• Kein Conflicts-Check fuer Team-Mitglieder: § 43a BRAO-Verstoß