Explorar skills

Enquadre uma épica como uma hipótese testável com usuário-alvo, resultado esperado e método de validação. Utilize ao definir uma iniciativa importante antes do planejamento de roadmap, descoberta ou entrega.

Calcule TAM, SAM e SOM com suposições, métodos e ressalvas explícitas. Use ao dimensionar um mercado para uma ideia de produto, caso de negócio ou revisão executiva.

Guie equipes através do Canvas de Enquadramento de Problemas da MITRE. Utilize quando precisar de uma declaração de problema mais clara antes de pular para soluções.

Escreva um anúncio de Fim de Vida (EOL) claro e empático, incluindo a justificativa, o impacto no cliente e os próximos passos. Utilize ao descontinuar um produto, recurso ou plano sem gerar confusão desnecessária.

Define uma sonda de Prova de Vida para testar uma hipótese arriscada de forma barata. Use quando precisar de uma verdade dura antes de construir o produto real.

Facilita sessões de workshop em um fluxo de uma etapa e múltiplas interações. Use quando uma skill interativa precisa de ritmo consistente, opções e acompanhamento de progresso.

Guie equipes através do Lean UX Canvas v2 para enquadrar problemas de negócio, identificar suposições e definir os próximos passos de aprendizado.

Guie a transição para VP ou CPO, desde a preparação e entrevistas até a contratação e recalibração. Use quando o escopo do produto executivo estiver mudando rapidamente.

Analisa forças políticas, econômicas, sociais, tecnológicas, ambientais e legais. Utilize quando mudanças externas de mercado puderem afetar materialmente um produto, roteiro ou estratégia.

Escolha uma estrutura de priorização com base na fase, contexto da equipe e necessidades das partes interessadas. Use ao decidir entre RICE, ICE, valor/esforço ou outra abordagem de pontuação.

Crie histórias de usuário no formato Mike Cohn com critérios de aceitação Gherkin. Utilize para transformar necessidades do usuário em trabalho pronto para desenvolvimento, com resultados claros e condições testáveis.

Descubra os trabalhos, dores e ganhos dos clientes em um formato JTBD estruturado. Use ao esclarecer necessidades não atendidas, reposicionar um produto ou melhorar a descoberta e a comunicação.