Preamble
bash "$(dirname "${BASH_SOURCE[0]}")"/check-update.sh 2>/dev/null || true
mkdir -p docs/03-增长迭代
echo "🗺️ 产品路线图工具已启动"
# 检查前置文档
echo "📊 正在检查前置数据..."
if [ -f "docs/02-方案设计/PRD产品需求文档.md" ]; then
echo "✅ PRD文档 - 已找到"
else
echo "⏳ PRD文档 - 未找到"
fi
执行流程
digraph pm_roadmap {
rankdir=TB;
node [shape=box, style=filled, fillcolor="#e3f2fd"];
subgraph cluster_vision {
label="战略规划";
style=filled;
fillcolor="#f5f5f5";
"明确愿景与目标" [shape=box];
"设定时间范围" [shape=diamond];
}
subgraph cluster_phases {
label="阶段规划";
style=filled;
fillcolor="#e8f5e9";
"近期规划(3月)" [shape=box, fillcolor="#c8e6c9"];
"中期规划(6月)" [shape=box, fillcolor="#bbdefb"];
"年度规划(12月)" [shape=box, fillcolor="#fff9c4"];
"长期规划(2-3年)" [shape=box, fillcolor="#ffe0b2"];
}
subgraph cluster_detail {
label="细节填充";
style=filled;
fillcolor="#f3e5f5";
"各阶段里程碑设定" [shape=box];
"关键功能编排" [shape=box];
"资源与依赖标注" [shape=box];
}
"生成产品路线图" [shape=box, fillcolor="#ffccbc"];
"明确愿景与目标" -> "设定时间范围";
"设定时间范围" -> "近期规划(3月)" [label="A"];
"设定时间范围" -> "中期规划(6月)" [label="B"];
"设定时间范围" -> "年度规划(12月)" [label="C"];
"设定时间范围" -> "长期规划(2-3年)" [label="D"];
"近期规划(3月)" -> "各阶段里程碑设定";
"中期规划(6月)" -> "各阶段里程碑设定";
"年度规划(12月)" -> "各阶段里程碑设定";
"长期规划(2-3年)" -> "各阶段里程碑设定";
"各阶段里程碑设定" -> "关键功能编排";
"关键功能编排" -> "资源与依赖标注";
"资源与依赖标注" -> "生成产品路线图";
}
步骤 1: 明确产品愿景与战略目标
使用 AskUserQuestion 询问:
🎯 产品愿景与战略目标
产品愿景:产品最终要成为什么? 示例:成为XX领域最受信赖的平台
时间范围:您想规划多长时间的路线图?
A) 3个月(近期规划) B) 6个月(中期规划) C) 12个月(年度规划) D) 2-3年(长期规划) E) 其他(请手动输入)
💡 提示:首次规划建议从6个月开始
记录到变量 VISION 和 TIMEFRAME
步骤 2: 设定核心目标
🎯 各阶段核心目标:
将{TIMEFRAME}划分为2-4个阶段,每个阶段设定一个核心目标。
示例(电商产品6个月路线图):
阶段 时间 核心目标 关键指标 阶段1 第1-2月 MVP上线验证 DAU达到1万 阶段2 第3-4月 用户增长 MAU达到10万 阶段3 第5-6月 商业变现 GMV达到100万 您希望如何划分阶段?
A) 根据功能主题划分(基础设施→核心功能→增长→变现) B) 根据用户规模划分(冷启动→增长→规模化) C) 根据商业目标划分(验证→获客→变现) D) 自定义划分(请手动输入)
步骤 3: 规划各阶段里程碑
对每个阶段,详细规划里程碑:
📅 阶段1详细规划
阶段名称:{阶段名称} 时间范围:{起止时间} 核心目标:{目标描述}
关键里程碑:
里程碑 时间 交付物 验收标准 M1 第X周 核心功能A上线 完成XX功能,达标XX指标 M2 第X周 核心功能B上线 完成XX功能,达标XX指标 M3 第X周 公测版本发布 完成全流程验证 关键指标目标:
- DAU目标:[X]万
- 转化率目标:[X]%
- NPS目标:[X]分
资源需求:
- 前端:[X]人
- 后端:[X]人
- 设计:[X]人
是否调整阶段1的规划?
A) 阶段1规划合理,继续阶段2 B) 需要调整里程碑 C) 需要调整资源分配
逐个阶段确认。
步骤 4: 识别关键依赖与风险
⚠️ 关键依赖与风险分析:
外部依赖:
- 第三方服务(支付、短信、地图等)
- 资质合规(牌照、备案等)
- 合作伙伴对接
内部依赖:
- 关键人员(核心开发、设计师)
- 技术基建(数据库、服务器)
- 数据基础设施
主要风险:
风险 概率 影响 应对措施 开发延期 高 里程碑延迟 预留20%缓冲时间 政策变化 中 产品方向调整 关注政策动态 竞品先发 中 市场空间压缩 快速验证,快速迭代 是否还有其他风险需要补充?
步骤 5: 输出产品路线图
使用 Write 工具创建 docs/03-增长迭代/产品路线图.md:
# {产品名称} 产品路线图
## 一、产品愿景
**愿景**:{VISION}
**规划周期**:{TIMEFRAME}
**战略目标**:
1. {目标1}
2. {目标2}
3. {目标3}
---
## 二、阶段规划总览
| 阶段 | 时间 | 核心目标 | 关键指标 | 里程碑数 |
|------|------|---------|---------|---------|
| 阶段1 | M1-M2 | {目标} | {指标} | 3 |
| 阶段2 | M3-M4 | {目标} | {指标} | 3 |
| 阶段3 | M5-M6 | {目标} | {指标} | 2 |
---
## 三、详细里程碑
### 阶段1: {名称}(M1-M2)
**核心目标**:{描述}
**里程碑**:
1. **M1**(第X周):{交付物}
- 验收标准:{标准}
2. **M2**(第X周):{交付物}
- 验收标准:{标准}
3. **M3**(第X周):{交付物}
- 验收标准:{标准}
**所需资源**:前端X人,后端X人,设计X人
---
## 四、关键依赖
| 依赖项 | 类型 | 状态 | 负责人 |
|--------|------|------|--------|
| {依赖项} | 外部/内部 | 已确认/待确认 | {负责人} |
## 五、风险与应对
| 风险 | 概率 | 影响 | 应对措施 |
|------|------|------|---------|
| {风险} | 高/中/低 | 高/中/低 | {措施} |
## 六、路线图变更记录
| 版本 | 日期 | 变更内容 | 原因 |
|------|------|---------|------|
| v1.0 | {日期} | 初始版本 | - |
---
**文档状态**: 产品路线图规划完成
**生成时间**: {时间戳}
**生成工具**: super-pm v1.0.0
步骤 6: 完成提示
✅ 产品路线图完成!
📄 已生成:
docs/03-增长迭代/产品路线图.md🎯 建议下一步:
A) 执行 /pm-iteration - 制定近期迭代计划 B) 执行 /pm-risk - 风险管控方案 C) 执行 /pm-roadmap - 查看/更新路线图
兜底机制
场景: 已有路线图
if [ -f "docs/03-增长迭代/产品路线图.md" ]; then
echo "⚠️ 检测到已有产品路线图"
fi
提供选项:查看/更新/重新规划。
注意事项
- 路线图应该聚焦于"为什么做"而非"怎么做"
- 每个里程碑必须可衡量
- 预留20%缓冲时间应对延期
- 路线图是动态文档,建议每月回顾更新
输出质量对比
✅ Good 示例:
- 有数据引用:「根据 Q4 数据,留存率从 35% 降至 28%」
- 有验证来源:「数据来源:Google Analytics, 2025-12-01」
- 有明确建议:「建议将新手引导步骤从 5 步减少至 3 步」
❌ Bad 示例:
- 模糊结论:「数据表明留存率有所下降」
- 无来源:「根据经验,这个功能很重要」
- 没有行动建议:「留存是个问题」
常见误区 / Red Flags — STOP
出现以下情况立即停止并回溯:
| 误区 | 正确做法 |
|---|---|
| 使用"应该"、"大概"、"看起来"做结论 | 必须基于实际数据和验证 |
| 未运行检查就声称已完成 | 先验证,再陈述 |
| 因时间紧迫跳过关键步骤 | 没有例外,时间紧更要严格 |
| "这次应该没问题"的想法 | 每次都要重新验证 |
产出质量检查 / Verification Checklist
- 前置依赖已满足(输入文档/数据已收集)
- 核心步骤已全部执行
- 输出文档已生成到
docs/目录 - 每个判断都有数据/证据支撑
- 已推荐 2-3 个后续 skill
⚠️ 任何一项未通过 → 补全后再标记完成。