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Conduza um ciclo completo de descoberta, da hipótese do problema à solução validada. Útil para equipes que buscam um caminho estruturado para enquadramento, entrevistas, síntese e experimentos.

Diagnostica o preenchimento excessivo de contexto (context stuffing) versus a engenharia de contexto. Use quando um fluxo de trabalho de IA parecer inchado, frágil ou difícil de direcionar de forma confiável.

Divida épicos em histórias de usuário usando padrões de divisão do Humanizing Work. Utilize quando um item de backlog for muito grande para estimar, sequenciar ou entregar com segurança.

Construa uma Árvore de Oportunidade e Solução, partindo de resultados para oportunidades, soluções e testes. Utilize-a quando uma solicitação de stakeholder precisar de enquadramento do problema antes de decidir o que construir.

Calcula métricas de receita, retenção e crescimento de SaaS. Utilize ao diagnosticar sinais de momentum, churn, expansão ou product-market-fit.

Guie a transição de PM para Diretor, abrangendo preparação, entrevistas, conquista do cargo e recalibração. Use quando o escopo de liderança estiver mudando e você precisar de coaching prático.

Crie uma nova skill de PM através de uma conversa guiada. Use quando tiver conteúdo bruto ou uma ideia e quiser transformá-la em uma skill compatível.

Planeje um roteiro estratégico que abranja priorização, definição de épicos, alinhamento de stakeholders e sequenciamento. Utilize para transformar a estratégia em um plano de lançamento executável pelas equipes.

Construa um PRD estruturado que conecte problema, usuários, solução e critérios de sucesso. Utilize ao transformar notas de descoberta em um documento pronto para engenharia para uma iniciativa importante.

Planeje um caminho de integração de diagnóstico de 30-60-90 dias para um VP ou CPO. Use ao assumir uma nova função executiva de produto e evitar mudanças prematuras.

Conduza uma sessão de estratégia de produto de ponta a ponta, abrangendo posicionamento, descoberta e planejamento de roadmap. Utilize quando uma equipe precisa de direção validada antes de se comprometer com a execução.

Crie uma declaração de posicionamento no estilo Geoffrey Moore para esclarecer quem você atende, qual problema resolve, sua categoria e sua diferenciação das alternativas.