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Conduza um workshop de mapeamento de histórias de usuário com perguntas adaptativas e um mapa estruturado. Use-o para definir atividades principais, tarefas e fatias de lançamento para um fluxo de trabalho.

Avalie canais de aquisição usando economia unitária, qualidade do cliente e escalabilidade. Utilize ao decidir se deve escalar, testar ou descontinuar um canal de crescimento.

Divida histórias grandes ou épicos em histórias menores e entregáveis usando padrões de divisão comprovados. Utilize quando itens do backlog forem grandes demais para estimativa, sequenciamento ou lançamento independente.

Avalie uma ideia de produto de IA considerando resultados, hipóteses, riscos e posicionamento. Utilize ao decidir se uma solução de IA merece investimento ou recomendação.

Crie um mapa da jornada do cliente abrangendo estágios, pontos de contato, ações, emoções e métricas. Use para diagnosticar uma experiência falha ou alinhar uma equipe sobre o fluxo completo do cliente.

Transforma conteúdo bruto de PM em uma skill compatível e pronta para publicação. Use ao criar ou atualizar uma skill de repositório sem quebrar padrões.

Crie uma proto-persona a partir de pesquisas atuais, sinais de mercado e conhecimento da equipe. Utilize quando precisar de um perfil de cliente funcional antes de uma validação mais aprofundada.

Selecione a sonda de Prova de Vida (PoL) correta com base na hipótese, risco e recursos. Use isso para alinhar o método de validação ao objetivo de aprendizado real, e não ao conforto com as ferramentas.

Enquadre uma épica como uma hipótese testável com usuário-alvo, resultado esperado e método de validação. Utilize ao definir uma iniciativa importante antes do planejamento de roadmap, descoberta ou entrega.

Calcule TAM, SAM e SOM com suposições, métodos e ressalvas explícitas. Use ao dimensionar um mercado para uma ideia de produto, caso de negócio ou revisão executiva.

Guie equipes através do Canvas de Enquadramento de Problemas da MITRE. Utilize quando precisar de uma declaração de problema mais clara antes de pular para soluções.

Escreva um anúncio de Fim de Vida (EOL) claro e empático, incluindo a justificativa, o impacto no cliente e os próximos passos. Utilize ao descontinuar um produto, recurso ou plano sem gerar confusão desnecessária.