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Avalie investimentos em funcionalidades usando impacto na receita, estrutura de custos, ROI e estratégia. Utilize ao decidir se uma funcionalidade merece investimento.

Crie um storyboard de seis quadros que ilustre a jornada do usuário, do problema à solução. Use-o quando precisar de uma narrativa rápida para alinhamento, revisões de conceito ou demonstrações.

Conduza um workshop de mapeamento da jornada do cliente com perguntas e resultados adaptativos. Utilize quando precisar mapear estágios, ações, emoções, pontos de dor e oportunidades para uma persona e cenário.

Crie um resumo de pesquisa da empresa com citações de executivos, estratégia de produto e contexto organizacional. Utilize ao se preparar para entrevistas, análises competitivas, parcerias ou trabalhos de entrada no mercado.

Identifica qual caminho de crescimento orgânico seguir — novos segmentos, geografias, canais ou produtos. Use ao diagnosticar onde reside uma restrição de crescimento e em qual nível de crescimento da McKinsey atuar em seguida.

Planeje entrevistas de descoberta de clientes com o objetivo, segmento, restrições e método corretos. Use ao preparar entrevistas para validação de problemas, pesquisa de churn ou novas ideias de produtos.

Compreenda a transição de PM para Diretor através do pensamento de altitude e horizonte. Utilize ao diagnosticar lacunas de escopo, horizonte de tempo ou nível de liderança.

Crie uma declaração de problema centrada no usuário, identificando quem está impedido, o que tentam fazer, a importância e como se sentem. Utilize-a para enquadrar descobertas, priorização ou um PRD.

Avalie se o seu trabalho de produto é 'AI-first' ou 'AI-shaped'. Utilize ao avaliar a maturidade em IA e ao escolher a próxima capacidade da equipe a ser desenvolvida.

Escreva um comunicado de imprensa no estilo Amazon que defina o valor para o cliente antes de construir. Use ao alinhar as partes interessadas em um novo produto, recurso ou aposta estratégica.

Diagnostica a saúde de negócios SaaS em termos de crescimento, retenção, eficiência e capital. Use ao preparar uma revisão de negócios ou priorizar correções urgentes.

Avalie as mudanças de preço usando ARPU, conversão, risco de churn, NRR e payback. Use ao decidir se uma alteração de preço deve ser implementada.